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       创新并非看得见却摸不着的空中楼阁，而是如盛开的花朵，根植于平凡的土壤。在控股子公司bet356亚洲版体育官网集团淮钢特钢股份有限公司开展“一月一区一提升，6S向TPM转变提升”的工作中，淮钢物资管理处备件东库因推进效果显著，荣获8月份“推行优秀样板区域”，细究其原因，就是“接地气”的创新多、改善多。

       走进备件东库，会惊喜地发现，这里处处洋溢着创新的激情，澎湃着改善的活力。从仓库作业指导看板、验收模型，再到阀门密封性验收平台、金属缠绕垫测量工具……备件东库入口处的备件检测区，就像全员创新改善成果的“大观园”，让人眼前一亮。原来，为了强化物资验收管理，备件东库专门设立了备件检测区，对各类备件进行检验，检验不合格的备件及时提出异议，坚决杜绝不合格品流入生产车间。

       备件检测区的各类验收工具也非“花架子”，而是实打实能派得上用场的。就拿金属缠绕垫测量工具来说，将金属缠绕垫放入对应规格的测量工具中，可以快速测量出金属缠绕垫的内径、外径、厚度，而不符合标准的金属缠绕垫，则无法严丝合缝地完美卡入测量工具中间的尼龙棒，利用这一工具既提高了验收效率，也提升了验收准确性。

       再说电机底脚螺栓孔距测量标尺，利用标尺能够精准而快速地测量出孔距，对于不符合要求的返厂重新打孔，确保电机安装精度……种种创新又实用的验收工具，让职工的“奇思妙想”在这里得到了充分的展示和应用。

       除了层出不穷的“小改善”，备件东库的“大动作”也不少。原先备件东库备件摆放在中层货架，备件在装卸过程中，取用麻烦且吊装过程不安全，两个货架中间只有1米的距离，无法使用叉车。对此，备件东库一方面将上层货架的一侧横撑切割，原来只能行车吊装备件，现可以使用叉车周转；另一方面，备件东库在货架摆放位置上也作出调整，将货架由“竖”型改为“U”型排列。经此调整后，原来装卸备件需行车工、挂钩工配合吊运，现改为叉车转运，实现减员1人，且提高了装卸安全性。同时，所有备件全部存储在货架中，提高了空间利用率，有效提升了库容率。

       备件东库只是淮钢物管处创新改善氛围浓厚的一个缩影。在物管处，创新已不仅仅是一个口号或目标，更是一种深入骨髓的行动自觉。这种文化氛围的形成，离不开物管处领导班子对创新的坚定信念和持续的引导带动。物管处处长周玉彦多次在处务会及创新改善专题会上就创新改善工作作出部署要求。物管处分管创新改善工作负责人、处长助理肖萌以身作则，做好部门创新改善工作的领头人，她每天都会去各个仓库检查，发现哪里有可创新的地方，就会提出“金点子”，带着库管员一起改善，同时还鼓励库管员在日常工作中发现问题，提出解决方案，并积极参与改善提案的申报和实施。

       此外，物管处也会定期组织相关培训，学习优秀改善案例，并邀请咨询公司史长银老师和“一办三组”成员现场指导。在这种“人人、事事、时时皆可创新”的氛围带动下，涌现出了姜明亚、张爱军、杜青林、孙伟等一批“改善达人”，为部门开展创新改善工作提供了有力的人才保障。

       文化先行，制度为基。为了促进仓库管理提升，物管处仓库组一方面完善库管员月度定量指标考核细则，要求各仓库每月制定3个重点工作内容，由部门跟踪并辅导各仓库推进情况，并增加“每人每月申报提案不少于1条，少报1条扣5分，多报1条加2分”的激励制度。另一方面，借鉴公司月度考核考评会议程，制定仓库组月度考核考评会内容，并在每月15日前召开仓库月度考核考评会，让职工明确自身存在的问题，学习别人工作的亮点。以制度为保障，为物管处员工提供了清晰的行为准则，也通过奖惩强化了员工对“人人、事事、时时皆可创新”理念的认同。

       今年1-8月份，物管处公司级指标创纪录竞赛项目备品备件库存占用资金3次破历史记录，物料、备件验收挽回损失额3次破历史记录。面向未来，肖萌表示，“我们将积极响应公司总经理钱洪建‘在创新当中找自信心，在实践当中找成就感’的号召，以‘一月一区一提升’工作为动力，以创新改善为抓手，推动部门工作高效有序开展，为淮钢公司推动转型升级，迈向高质量发展贡献积极力量。”