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“我们相信，只要做好细节提升、持之以恒、群策群力、不断创新，终将结出累累硕果。”
“一次改善就是从发现问题到解决问题的过程，只要细心观察、认真思考，就能取得成功。”
“降本增效不是口号，前提是我们要有发现问题的眼睛和解决问题的决心，深入现场了解问题的本质，问题自会迎刃而解。”
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12月22日上午，公司控股子公司bet356亚洲版体育官网集团淮钢特钢股份有限公司研发办公中心报告厅内，不时响起热烈的掌声，淮钢第十期改善提案成果发布会正在此降重举行。淮钢公司总经理钱洪建，咨询公司指导老师史长银，董事长助理、纪委副书记、公司办主任陈功彬出席发布会，各部门相关负责人、班组骨干等近230人参加发布会。淮钢公司顾问张国栋主持发布会。
会上，炼铁厂的张泉、烧结原料厂的杨洋、质量管理处的王星星等10位同志按照“改善七步法”先后作了改善提案成果发布，并分享了改善感悟。在互动答题环节中，大家纷纷举手踊跃回答，答对的人即可获得两瓶食用油，新颖有趣的互动环节将现场学习创新知识的氛围推向高潮。
由设备能源处、工会、生产管理处、安全环保处、财务处、总工办、公司办等部门相关领导组成的评委组，从“成果发布是否图文并茂、要因分析是否切中要害、改善效果是否直观明了、口头表达是否简明扼要、精神状态是否热情饱满”等5个方面，对10项改善提案成果发布情况进行现场评分。
最终，质量管理处王星星发布的《钼铁检测方法持续改善》荣获一等奖；炼铁厂张泉发布的《满包率提升改善》、轧钢厂倪云发布的《自制锯片不圆度量尺》、炼钢厂陈事发布的《优化工艺参数，提高5#连铸150方弹簧钢表面质量》荣获二等奖；其余6项改善提案成果发布荣获三等奖。
史长银对本期成果发布情况予以充分肯定，并作了精彩点评。
史长银指出
淮钢的改善提案活动基础扎实，氛围浓厚，职工改善热情已由“被动”转为“主动”，基本实现了深入人心，希望淮钢“主动改善、全员创新”的良好氛围能够持续下去。下一阶段，一是要继续做好“有心人”。改善无大小，勿以“善”小而不为，要精益求精，勇于发掘，对现场存在的问题大胆动脑去想、动手去做，做到“小改善大创意”；同时改善提案活动要以“少人化、省力化、自动化、效率化”为持续改进的方向，用科学的管理创造效益，进而实现“空手套白狼”。二是要充分发挥出“装备制造班”和“智改数转自营室”的专业能力。随着改善的持续深入，现场问题面临着“有想法，但分厂、车间没有工具和能力改进”的困境，“装备制造班”能够帮助实现“少人化、省力化”改进，“智改数转自营室”能够帮助实现“自动化、效率化”改进，因此要妥善运用这两个专业化团队，对“有想法，但分厂、车间没有工具和能力改进”的现场问题进行改进完善。
钱洪建对获奖选手表示热烈祝贺，并在充分肯定本期改善提案成果的基础上，对今后的改善提案工作提出了具体要求。
钱洪建指出
01、要抱着怀疑的心态大胆创新。改善提案的目的是要解决公司运营过程中的实际问题，安全、环保、质量、成本、设备等都是迫切需要改善的地方。改善的关键在于我们是否是“有心人”，能否看到问题、发现问题，能否始终坚持以问题为导向，积极寻找解决问题的方案。我们要敢于怀疑现状，心里要有问题意识，眼里要能看到问题，这样才能有所创新，才能持续改善。
02、要相互借鉴学习提高自身能力。要借助改善提案成果发布会这种有效形式，着眼解决一线问题。引导参与者遵循、熟悉“改善七步法”，将其移植到岗位工作中，切实提高全体干部职工分析问题、解决问题的能力，培养职工在日常工作中发现问题，在创新思维中解决问题的氛围和良好习惯，不断提升专业技术水平和业务工作能力。各单位要积极借鉴学习有限公司、其他单位的优秀案例。
03、要立足现场深挖现场改善的潜力。解决问题在现场，我们要想深入持续推进改善活动，就必须围绕现场做“文章”。在改善过程中，要进一步研究改进的方式方法，要讲求速度，追求效率。
钱洪建强调
2024年4月，bet356体育在线集团将召开创新大会。淮钢的广大干部职工要积极参与到创新工作中来，促进群众性创新活动持续深入高质量开展，各单位要精心组织，发掘、推广优秀群众性创新成果，精心总结、积极申报，并以此为契机，在淮钢公司上下营造良好的创新氛围，带动更多员工参与到公司各类改善活动中；在平时的工作中，各单位要主动交流、相互学习、共享想法，不断进步，持续提升解决问题的能力，使全体员工都成为改善提案的“有心人”，从而推进企业各项工作再上台阶。
经了解，2023年1-11月份，淮钢公司各部门共上报改善提案4513项，获奖4011项，其中特级4项、一级75项，三级及以上共347项，累计为淮钢公司创造效益近1亿元。改善提案的内容涉及到生产、安全、环保、质量、成本、设备等诸多方面，为淮钢公司优化生产、降低成本、提高效益作出了较大贡献。
