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2023年12月26日，公司控股子公司bet356亚洲版体育官网集团淮钢特钢股份有限公司轧钢厂召开分厂级第30期改善提案发布会，共有7个车间7位员工参与发布，轧钢厂厂长潘亚逐一进行了点评，淮钢公司顾问张国栋进行了指导，现场气氛热烈，又是一次成功的发布会。
这几天，轧钢厂四轧车间副主任徐守超在忙于四轧大修的同时，又在思考完善“四轧钢材换号换钢种自动化和目视化管控”课题。2023年12月份，他的改善提案《自制锯片不圆度量尺》在淮钢公司改善提案发布会上获二等奖。他完成的《提高扁钢班产量》在2023年全省钢铁行业管理小组（QC）成果发布获二等奖。
这两个事例只是轧钢厂围绕创新改善开展工作的一个缩影。轧钢厂一向重视营造创新改善的氛围，2022年4月，潘亚组织骨干学习淮钢公司总经理钱洪建《生产现场难点问题创新攻关案例解析》材料，就如何开展好创新工作做了进一步阐述，动员轧钢厂骨干做好创新组织工作，形成创新氛围，通过创新工作，解决生产现场存在的问题点、难点、落后点，推进轧钢高质量发展，掀起了轧钢厂创新改善的新一轮高潮。仅2023年，在开展的群众性创新活动中，上报集团获得三等奖5项；申报实用新型发明专利12项；轧钢厂开展的6个课题改善在公司全部获奖，其中各有2项分获一二三等奖；二轧车间仇志明的《一种行车车轮保护装置》、四轧车间徐守超的《锯片不圆度量尺》获淮安市总工会认定的职工五小成果。改善提案在公司获奖547项，其中3级及以上提案59项，共获得奖励12.34万元。在获得丰厚奖励的同时，也解决了现场生产遇到的许多问题，改善的现场操作环境，稳定了设备运行，提升了产品质量，提高了生产效率，减轻了员工工作强度，降低了生产成本，产生了很大的经济效益。
问题是创新的起点，也是创新的动力源。跟着问题走，奔着问题去，准确识变、科学应变、主动求变。成立冷剪攻关小组、液压润滑技术小组、水处理技术小组，营造学习、交流氛围，提高相关骨干的专业知识及业务技能。其中冷剪攻关小组针对冷剪剪切质量差、上剪座及剪刃间隙不好控制、剪刃液压夹经常漏油、更换剪刃用时较长制约生产等问题，落实人员跟踪，健全各项数据，讨论整改方案，组织落实方案实施，小组运行两个月就扭转了被动局面，剪切质量明显提高，更换剪刃频次由开始一星期7-8次，缩短到现在3次左右，每次更换剪刃时间由过去70-80分钟，缩短到现在25分钟左右，剪刃液压夹漏油由开始半个月需处理一次，到现在3个月以上还能正常使用。
针对现场存在的问题，主动开展自主改善，如对三轧横移输入辊道、冷床上料方式、扁钢码垛等程序进行综合优化，提升扁钢生产效率与质量；对五轧加热炉、脱头辊道、冷剪程序进行优化，提升五轧150方生产产量200吨每班；对四轧三号剪程序进行优化，提升小规格班产量；对四轧冷床动作程序进行优化，降低设备故障；对二轧冷剪润滑进行改进，提升设备运行稳定性等等，这些措施投入少、见效果快，极大地促进了现场生产提升。
创新推进跑号通知管理电子化，质量信息实时显示，流程实时跟踪，减少人工记录的工作量，降低人工记录出错问题。完善全厂出入坑管理和四轧待处理模块，使之符合体系审核过程中的工艺数据完整性及质量闭环管理要求。适应管理变化，KOCKS轧机“4S”店维修中心成立后，根据小组人员的分工、工作的熟练程度、掌握知识水平、培训情况等，制定了小组成员奖金分配系数，有效调动人员的积极性。四轧KOCKS轧机的使用率有明显提升，由3月的32%提高到10月份的90%，对生产节奏的提升起到了很好地促进作用。
许许多多好的创新成果都是为解决现场现实问题而出现的，它们目标明确、简单明了，但绝非一日之功、一蹴而就。创新成果都是脚踏实地、持之以恒，长期坚持思考改进才取得的，正所谓：功夫不负有心人，创新之花结硕果。
要创新，除了韧劲和决心之外，还要敢闯敢试，敢于迎难而上。办法总比困难多，正如淮钢公司总经理钱洪建所说：“眼睛里要有问题，脑子里要有课题；开始时很难，但有了思路和行动就不难；习惯性思维的旁边就是创新思维（换个角度看问题）；要有把难事解决的兴趣，更要有把事情做成的坚持。”自主发现问题定目标，创新解决问题出成果。将创新思维转化为创新能力，放开手脚追求新突破，努力想新办法、找新出路，创造新经验、开创新局面，一大批年轻骨干脱颖而出，逐渐成长为轧钢厂生产的主力军。
久久为功，创新之花将会在轧钢越开越多，越开越美，定能谱写出“惟改革者进、惟创新者强、惟改革创新者胜”的辉煌篇章。
