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3月8日下午，公司控股子公司bet356亚洲版体育官网集团淮钢特钢股份有限公司研发办公中心报告厅内，不时响起热烈的掌声，淮钢2023年度优秀课题改善成果发布会在此隆重举行。
淮钢公司总经理钱洪建，厦门慧泉企业管理顾问有限公司6S精益管理项目总监史长银，董事长助理、淮钢公司办主任陈功彬出席发布会，各部门相关负责人、课题改善小组成员、班组骨干等近230人参加会议。淮钢公司顾问张国栋主持发布会。
会上，轧钢厂的史凯、动力厂的陈威龙、轧钢厂的郭党风等16位同志先后代表所在的课题改善小组，按照“改善七步法”分享了成果取得的“全过程”，改善内容涉及生产效率提升、管理效率提升、产品品质提升、生产成本降低等多个方面。
在互动答题环节中，大家纷纷举手踊跃回答，答对的人即可获得一桶食用油，新颖有趣的互动环节将现场学习的氛围推向高潮。
由淮钢工会、安全环保处、设备能源处、总工办、生产管理处、财务处、公司办等部门相关领导组成的评审组，对16个优秀课题改善成果发布情况进行现场打分。
轧钢厂陈洋发布的《银亮材月均班产提升》、设备能源处戴乐发布的《提高公司仪表标准化管理水平及压降公司仪表费用》获得一等奖。
轧钢厂刘云飞发布的《提高四轧地面精整线平均班产量》、后勤处吴朝兵发布的《实现智慧场景项目，实现降本堵漏洞》、轧钢厂史凯发布的《提高扁钢班产量》、烧结原料厂耿海坤发布的《提高2#料场带送供料量》获得二等奖。
动力厂陈威龙发布的《减少换热站蒸汽用量》、轧钢厂郭党风发布的《持续降低吨钢电耗》等10项课题改善成果获得三等奖。
已实现课题年度目标但未发布的15项课题改善成果获得鼓励奖。
史长银对本期成果发布情况予以充分肯定，并逐一点评。
史长银指出
淮钢目前已经形成了浓厚的课题改善氛围，本次发布会效果显著，实现了2023年初设定的“求取经济效益”和“培养管理创新型人才”的阶段目标。精益管理讲究均衡、持续地产生价值和效果，下一步大家要积极运用科学的管理工具，培养管理创新性的人才，营造创新氛围，进一步求取经济价值；另一方面要围绕品质保全、设备的劣化防止与复原等重点内容开展工作。此外，各部门之间要克服“壁垒”，相互配合，取得整体协同作战的效益。希望大家以本次发布会为契机，继续运用好“课题改善七步法”，通力合作，努力做好“优化经济数据，降低炼钢成本”的联合课题，为淮钢公司创造更大效益。
钱洪建对获奖选手表示热烈祝贺，并在充分肯定本期课题改善成果的基础上，对今后的课题改善工作提出了具体要求。
钱洪建指出
本次发布会既是思路的开拓会，也是问题解决的“军事会”。这些课题通过“空间差、时间差、路径差”，创新性地帮助现场解决了很多问题，大家要举一反三，从中借鉴学习，面对现场问题要按照路径找到问题点，进而找出对策。希望各级领导重视课题改善工作，积极组建活动小组，为职工提供发挥才能和优势的平台，营造全员参加改善创新的氛围，进一步提升员工“人人创新、全员改善”的热情。面对严峻的市场形势，大家要围绕淮钢公司总体发展目标，齐心协力克服困难，通过不断创新突破，强化各环节管控，实现管理提升、指标提升、质量提升、环境提升、效益提升，奋力开创淮钢高质量发展新局面。
据了解，2023年淮钢公司31个课题改善项目均完成课题设定目标，共计创效3844.8万元。2024年，淮钢公司截至目前正式立项的课题已超40个，课题立项数、参与人数均有所突破，立项课题的深度、广度有较大提升。
