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按照集团的总体部署，为总结经验、改进不足，积极应对各种挑战，在新的一年里把各项工作做得更好，促进企业稳健发展， 11月12日下午，在前期准备工作就续的基础上，控股子公司bet356亚洲版体育官网集团淮钢特钢股份有限公司召开年度总结评比工作动员大会。淮钢公司总经理钱洪建、第一副总经理李培松等全体公司领导以及中层干部、班组骨干、职工代表240余人参加会议，淮钢纪委书记、工会主席陈建龙主持会议。
会上，陈建龙就年度总结评比工作的指导思想、步骤安排、内容要求进行了详细解读，并在此基础上就总结评比工作进行了动员。
陈建龙指出
要通过总结评比，把好的经验做法总结出来，把存在的主要问题特别是原因查找出来，把实绩过硬的先进集体和个人评选出来，为全面促进当前工作和实施下一年度新的规划目标提供新动力，从而切实回答“效益哪里去了”“效益在哪儿”的问题。在此过程中，要高质量做好个人总结和集体总结，坚持用数据、用事实说话，突出亮点与问题点，要讲真话、实话，不讲空话、套话；要高质量做好工种排序，摸清各工种人员的技术业务水平状况，同时为各级各部门做好先进评比和考核考评提供参考依据；要高质量做好职工大考核、干部大考评，要规范过程、完善方法，做到公开、公平、公正；要高质量开展先进集体和先进个人评比，要严格标准条件，严格名额比例，严格审核把关；要高质量制订2025年工作计划，在总结成绩经验、查找问题教训的基础上，进一步梳理工作思路，认真讨论研究制订2025年工作计划，要高起点定位目标任务，高标准制定工作措施，确保2025年各项工作再上新台阶。
钱洪建深刻阐述了总结评比工作的重要性和必要性，并就如何高质量开展年度总结评比工作进行了具体部署。在此过程中，钱洪建全面总结公司2024年工作，充分肯定了部分部门、干部的工作成绩，同时也指出了年度工作中存在的不足。
钱洪建指出
开展好年度总结评比，把成功做法和经验总结出来，有利于把各方面工作做得更好，增强企业盈利能力；把存在的突出问题和薄弱环节排找出来，有利于明确改进方向，深挖企业发展潜力；把先进典型评选出来，有利于提升队伍整体素质，为公司高质量发展提供人才支撑。在总结评比过程中，要重视抓好几个重点环节，总结分析环节要突出各级干部，考评考核环节要坚持衡量标准，工种排序环节要定好排序规则，先进推荐环节要注重实绩贡献。
钱洪建强调
总结评比工作必须要做到领导重视、组织有力，避免“走过场”“做样子”；要端正态度、提高认识，做到“查问题”“找不足”；要深度剖析、精准算账，杜绝“找理由”“讲客观”；要坚持原则、对照标准，做到“比业绩”“比贡献”；要立足当前、放眼长远，做到“高标准”“高起点”。
会议强调指出
总结过去是为了更加美好的未来，站在新的起点，面对新的挑战，我们既要看到困难，也要看到机遇，更要看到潜力。只要我们勠力同心、砥砺奋进，坚持算账思维，坚持创新发展，就一定能够打好“翻身仗”，圆满完成新一年度的任务目标，为打造“基业长青”的百年bet356体育在线作出新的更大贡献。
