| |
4月21日下午，公司隆重召开6S－TPM第四阶段总结表彰大会。控股子公司bet356亚洲版体育官网集团淮钢特钢股份有限公司总经理蒋建平出席会议并讲话，第一副总经理李培松宣读表彰决定，副总经理韩党锋主持会议，纪委书记、工会主席陈建龙，副总经理丁松，咨询公司指导老师史长银等在主席台就座，并一同为先进集体及先进个人颁奖。
会上，现场专业组、设备专业组、大环境专业组、推行办等“一办三组”全面总结回顾了第四阶段的6S-TPM工作，既总结了亮点成绩，也客观指出了其中存在的问题，并就第五阶段工作提出了规划。6S-TPM标杆单位炼铁厂、优秀单位代表轧钢厂进行了交流发言；炼钢厂戈强旺、炼铁厂唐剑峰分别代表6S推行标兵、大环境整治先进个人上台发言。
史长银在讲话中表示，在第四阶段淮钢积极践行“自主创新，消除浪费，全面挑战”的活动主题，深入推进6S-TPM工作并取得了较好的阶段性成果，企业不管是环境质量、设备状况，还是人员素养、操作规范都有了一个质的提升。总结起来，感悟有三：一是淮钢的6S精益管理总体保持良好，做到了“持续关注，有效保持”；二是随着大环境整治与6S工作的有机融合，淮钢的6S-TPM工作更进一步，做到了“全覆盖、无死角”，做到了“内外一致”而不是“表面光”；三是通过四年来的持续推进，精益管理的思想已逐步深入人心，并为企业培养了多层次人才，如焦化厂的陈昊凯，轧钢厂的陈伟、徐守超，炼铁厂的徐辉、卓勇、朱百川，设备能源处的姜峰，还有干部队伍中的陈永卫、张国栋、陈功彬等，他们都是6S推进过程中的佼佼者。正因为有那么多“榜样”的力量，有公司全体员工的共同努力，我们才有今天的成绩。
围绕下一阶段的6S-TPM推进工作，史长银指出，一是要积极推进精益走动式四级管理模式。要坚持问题处理在现场，以现场为关注点，充分发挥基层班组、车间、分厂解决问题的主动性、积极性，在推动基层骨干成长成才的同时，解放上层领导，更好聚力企业高质量发展。二是要扎实开展基层作业长培训。企业的规章制度最终落脚点在于基层、在于班组，班组管理是企业管理的“基石”。为此，第五阶段我们将大力推进实施“作业长”制，为企业培养大批自主发现问题、自主解决问题的基层骨干力量。三是继续深入推进设备专业保全工作。在已开展工作的基础上，继续做好设备专业保全后续工作，通过全面推进“质量设备”，实现“品质保全”。
史长银强调，“问题在基层，责任在上层”，任何时候都要正确认识问题的根源，要积极营造“主动发现问题”的氛围，引导职工发现问题后创造性、低成本加以改进。此外，要积极开展6S-TPM的对标工作，不仅要学习优秀管理者的能力与技巧，还要学习他们的奉献精神，学习他们的优良品德。从而，上下联动，各部门齐头并进，推进企业6S-TPM工作再上台阶。
蒋建平对获奖的先进集体和先进个人表示祝贺。蒋建平表示，在刚刚过去的第四阶段，我们围绕“自主创新、消除浪费、全面挑战”的阶段主题，深入推进、有序开展6S-TPM、大环境整治工作，从中收获了很多。首先，6S改善了环境，提升了安全；其次，6S改进了设备管理，推动了环保建设；此外，6S提升了队伍素养。
在肯定第四阶段取得成果的同时，蒋建平也指出了推进过程中存在的不足，并在此基础上就第五阶段的工作进行了深入动员。蒋建平表示，2021年是“十四五”规划开局之年，面对复杂多变的市场环境，淮钢要想继续保持健康发展态势，唯有眼睛向内，全面提升企业竞争能力。在此过程中，6S-TPM无疑是各项工作的基础与抓手。为此，各部门必须要全力开展、全力推进。首先，领导重视是关键。任何事情，领导重视是成功的起点。领导重视了，才会有思路、有方法，6S工作才能有效推进。其次，制订计划是基础。要在“全面诊断”的基础上，高标准、带着问题制定整改提升计划并“地毯式”推进，确保全覆盖，确保由点到面、由内而外。第三，认真执行是根本。在拟订计划的基础上，必须要保证百分百高效执行，要高标准、严要求，加快工作节奏，保证推进工作的一步到位。第四，检查考核是保证。6S-TPM要想稳步推进，必须实行闭环管理，要持之以恒，加大检查力度，直至员工行为习惯的养成。
会议强调指出，总结是为了更好地开展工作，表彰既是激励，也是鞭策与触动。围绕淮钢“一流特钢企业、生态花园工厂”的愿景目标，我们任重道远，唯有戮力同心，持续改进，持续提升，才能共创淮钢美好明天，才能共迎我们的幸福生活。
