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5月27日下午，控股子公司bet356亚洲版体育官网集团淮钢特钢股份有限公司2020年度优秀课题改善成果发布会在炼铁厂点名大厅隆重举行。公司总经理蒋建平、咨询公司指导老师史长银出席会议，各部门相关负责人、课题改善小组成员、班组骨干等150余人参加了会议。会议由安全处副处长朱承忠主持。
会上，烧结厂的程绍年、炼铁厂的朱百川、焦化厂的陈冬生等12位同志先后代表所在的课题改善小组，按照“改善七步法”分享了成果取得的“全过程”。
由设备处处长李彦军、生产处副处长荀继林、工会副主席谢春阳等7位同志组成的评审组对各小组的成果发布情况进行了现场打分。结合此前两次现场观摩得分情况，有6项课题改善成果“脱颖而出”。其中，设备处孙海涛发布的《持续降低吨钢油品消耗》获得一等奖；轧钢厂樊孝龙发布的《降低银亮材加工成本》、机修厂张春年发布的《提高备件加工效率，压缩委外加工成本》获得二等奖；轧钢厂陈伟发布的《提高扁钢成材率》、安全处徐屹发布的《建立淮钢危险预知训练安全管理模式》、焦化厂陈冬生发布的《筒仓出煤线料流及漫煤改善》获得三等奖；其余6项课题改善成果获得鼓励奖。
史长银对课题改善成果发布情况予以充分肯定，并逐一点评。他指出，选择优秀的课题改善项目进行成果发布，是对改善项目的一次全面总结，也是为了进一步扩大项目的影响力，实现效益最大化。6S-TPM推行至今，淮钢已形成一套完备的改善体系，这其中包括自下而上全员参与的改善提案，班组推进的主题改善，还有分厂、车间组织开展的课题改善，这几类改善由小到大，层次清晰，为员工成长成才提供了舞台，推进了企业的改善氛围。课题改善实施两年来，不仅为企业培养了一大批有改善意识的骨干管理人员，还实实在在地解决了企业的诸多系统性难题。
史长银表示，在看到成绩的同时，也要看到课题改善中存在的不足：一是有些课题立项太大。大就容易空，课题改善虽然层次最高，但一样要具体可操作。二是有些课题改善项目的自主管理、自主评价水平仍有待提升，要严格按照改善七步法，不断总结，有序推进。三是员工的创新思维、创新能力还有欠缺，学习热情不够，仍有定向思维。这些都不利于课题改善项目的推进，也在很大程度上影响了改善效益的进一步扩大。下一步，要针对这些问题加以改进，不断提升我们的改善水平，推进企业各项工作再上台阶。
蒋建平在肯定改善成绩的基础上，就下一步课题改善工作提出了要求。
拓宽思路，敢于创新
2021年，是“十四五”规划开局之年，各部门要紧跟公司步伐，积极发扬基层职工的首创精神，组织好、开展好全员参与的改善活动，要鼓励小创新、微改善，提升全体干部职工的创新意识，提高基层班组创新管理水平。
注重过程，强化素质
课题改善活动是职工参与企业管理，持续改进工作质量，提高服务水平和工作效率，实现自身价值的重要途径，绝对不是走形式。各层级领导一定要高度重视，积极倡导，大力推进，使课题改善活动成为企业培养复合型人才的有效途径。
结合现场，注重实效
实施课题改善不仅仅是要出几个优秀成果，更重要的是要借助这种有效形式，解决公司运营过程中的实际问题。要培养职工在日常工作中发现问题，在创新思维中解决问题的良好习惯，并从注重改善活动过程做起，始终坚持与现场实际相结合，从而推动具有淮钢特色的全员改善体系长效、健康发展。
精准改善，持续提升
首先，选题要准确。对标交流中发现的差距，工序间的瓶颈，故障多、维修困难、维修费用高的设备问题，治理难度大、易反复的环保问题，工序中突出的质量问题、工艺控制难点，还有效率问题，都是好的选题。对于这些“难点”“热点”问题，我们的部门领导要高度关注，要组织人员认真梳理，通过课题攻关“逐个击破”。
其次，要选择合适的人来做攻关组长，由其来“组阁”，统一指挥，协调推进。
此外，部门领导要定期关心活动的开展情况，保证攻关活动有序推进，最终取得实效。
会议强调指出，改善永无止境，不断突破自我、跳出固定思维是改善的原动力。唯有持续改善，才能推动企业再创佳绩、再创辉煌。
