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       日前，由公司控股子公司bet356亚洲版体育官网集团淮钢特钢股份有限公司炼钢厂职工王文勇、何东江等人自制的“折叠式洒水车”获得国家专利，这是淮钢职工获得的第39个创新类专利。

       习近平总书记指出，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。一直以来，淮钢都高度重视职工的创新创效工作，通过建立健全创新机制，积极营造创新创效氛围，全力调动职工创新创效热情，在推动企业更好发展的同时，也实现了职工队伍的快速成长，为企业高质量发展提供了人才支撑。

       近年以来，淮钢公司多次修订完善《持续改进管理标准》《改善提案实施细则》《技能竞赛细则》等管理标准和制度，进一步增强了管理标准的可操作性和对生产现场的可指导性，让创新创效活动更加科学规范、公平公正。公司《持续改进管理标准》明确规定：小改小革设立一、二、三等奖及鼓励奖，奖金最高达8万元；改善提案设有七个等级，特级改善提案奖金3000元。

       创新，就等于创收！明确而又具体的奖励标准，不断激发员工的创新创效热情，促进企业在技术改造、工艺改进、管理进步等方面的创新成果遍地开花。公司炼钢厂钳工王文勇只有初中文化，但是动手能力强、肯钻研，其发明的“喷号神器”“机械加油神器”“废油收集台”等多项改善提案在评选中获奖，被评为“改善达人”，还获得了3000多元的奖励。

       为增强职工创新创效“本领”，公司建立了全员参与的职工培训机制，并编制了一套企业内部岗位工种培训教材，通过“淮钢学习平台”“淮钢魔学院”，规范职工岗位教育培训。此外，公司还定期邀请外部的专业老师进厂开展知识培训。改善七步法、鱼骨法、OEE统计分析法、危险预知训练、走动式精益管理等一系列科学工具，为职工创新创效奠定了坚实基础。在完善职工理论知识体系的同时，公司还利用电器实训室、液压实训室以及分布在各分厂的12个创新实践基地，强化职工的实践操作培训，进一步提升了员工的实操技能。

       为进一步扩大改善成果，达到取长补短、交流分享的目的，淮钢还定期召开优秀改善提案、优秀课题改善、优秀QC成果发布会。多种类型的成果发布会，进一步激发了员工智慧，开拓了员工视野，提高了员工发现问题、解决问题的能力，为企业高质量发展提供了内生动能。“改善永无止境，改善不分大小，一切问题点皆可改善，与其追求完美，不如先开始做。”公司改善达人、轧钢厂职工徐守超在改善提案成果发布会上的发言一语道破创新改善的真谛。

       在公司的大力推动下，广大职工紧紧围绕企业生产经营重点和技术难题，结合生产现场现状，积极开展群众性小改小革、技术攻关、改善提案、职工技能比武等各种竞赛活动。在此基础上，公司专业评审小组按月评审、奖励改善提案项目，按季度评审小改小革、技术攻关项目，按年度评审、奖励小改小革、技术攻关成果。近年来，公司共有319项小改小革项目通过立项评审，其中165项项目成果获奖，奖励金额206.3万元；职工申报改善提案6887项，获得6级以上奖励项目5521项，奖励金额121.64万元。“二轧油气润滑分配器前增加电磁阀节油”改善提案，不仅提升了设备管理形象，还降低了备件消耗，全年节约成本22.1万元；“利用废旧设备制造自动化圆盘机”改善提案，从改善前的两人高强度协同操作，到改善后的一人轻松应对，工作效率提升了3倍，年可节约成本12万元。 

       在做好内部创新成果评审的同时，淮钢还注重优秀科技创新项目的培养、孕育，积极申报市、省、国家技术创新成果。近年以来，淮钢职工完成的项目获江苏省职工十大科技成果、十佳操作法、十大发明专利4项次，获淮安市职工十大科技成果、十佳操作法、十大发明专利10项次，还有1项职工创新项目获得了中国机械冶金工会全委会职工创新成果二等奖。

       与此同时，对于具有推广性的优秀改善成果，公司还积极帮助职工申报专利，进一步增强了职工创新创效的荣誉感、自豪感。截止目前，公司共有专利 128项，其中职工创新改善类专利39项，另有22项创新改善已获得专利受理。

       “创新改善是职工参与企业管理，持续改进工作质量，提高服务水平和工作效率，实现自身价值的重要途径，也是技能型职工顺利晋升的康庄大道。”公司总经理蒋建平表示，企业发展需要创新，钢铁行业的未来一样需要创新，淮钢将会持续深入开展好职工的创新创效工作，在推动企业高质量发展的同时，为行业经济更好发展奉献淮钢力量。