| |
7月7日下午，公司控股子公司bet356亚洲版体育官网集团淮钢特钢股份有限公司研发大楼报告厅内，不时响起热烈的掌声，淮钢2021年度优秀课题改善成果发布会正在此隆重举行。公司总经理钱洪建、咨询公司指导老师史长银出席发布会并讲话，各部门相关负责人、课题改善小组成员、班组骨干近200人参加了会议。
会上，烧结原料厂的谭湘福、储运处的尚海波、轧钢厂的刘启凤等12位同志先后代表所在的课题改善小组，按照“改善七步法”分享了成果取得的“全过程”，改善内容涉及生产效率提升、管理效率提升、产品品质提升、生产成本降低等多个方面。
由工会、设备能源处、总工办、安全环保处、生产处、财务处、公司办等部门相关领导组成的评审组，对12个优秀课题改善成果发布情况进行了现场打分。
结合此前两次现场观摩得分情况，烧结原料厂耿海坤、轧钢厂樊孝龙、徐守超等人发布的6项课题改善成果分别获得了一、二、三等奖，其余6项课题改善成果获得鼓励奖。
史长银对本期成果发布情况予以充分肯定，并逐一点评。他指出，自2019年进入TPM阶段开始实施课题改善以来，淮钢已开展了三期优秀课题改善成果发布。可以说，不论是课题改善的数量、实际成效，还是发布水平都是越来越好，尤其是本期课题改善成果发布更是做到了“三个最”：一是发布水平最高、改善效果最好；二是6S-TPM各类改善方法、改善手段应用最全面、最规范、最有效果；三是改善过程最严谨，标准化程度最高。
史长银表示，作为三级改善体系中层次最高的课题改善，主要有两层目的：一是解决实际问题，求取经济效益；二是通过持续改善培养一批优秀管理人才。鉴于此，课题改善不仅要求严谨、涉及范围广，攻关时间也比较长，一个课题改善可能会涉及多个改善提案，也可能会分解成几个主题改善。全员参与的改善提案与从上往下的课题改善，构成了改善的闭环管理，也推动了改善工作的持续进行。
史长银强调，6S是基础，只能前进不能后退，而TPM是挑战极限。没有挑战的勇气与决心，6S很难保持；而现场一片杂乱，也很难有心情去开展TPM，去实施课题改善，二者相辅相承，相互促进。
钱洪建在充分肯定课题改善成果的同时，也对今后公司课题改善工作提出了具体要求。
一是要自加压力，勇于创新。面对复杂严峻的市场形势，各部门要紧跟公司步伐，积极发扬基层职工的首创精神，组织好、开展好全员参与的改善活动。部门领导要自加压力，带头创新，积极组织创新，不断增强员工的创新意识，提高基层班组创新管理水平，使创新成为淮钢的活力之源。
二是要把控过程，注重实效。课题改善活动是职工参与企业管理，持续改进工作质量，提高服务水平和工作效率，实现自身价值的重要途径。部门领导要定期关心活动开展情况，培养职工在日常工作中发现问题，在创新思维中解决问题的良好习惯，从而推动具有淮钢特色的全员改善体系长效健康发展。
三是要精准选题，打造优秀团队。对标交流中发现的差距，工序间的瓶颈，故障多、维修困难、维修费用高的设备问题，治理难度大、易反复的环保问题，工序中突出的质量问题、工艺控制难点，还有效率问题，都是好的选题。在精准选题的基础上，要选择合适的人来做攻关组长，尊重其意见，组织“群英会”，统一指挥，协调推进。此外，各层级领导要对课题小组的推进过程给予关心和耐心，使课题改善活动成为企业培养复合型人才的有效途径。
会议强调指出，改善永无止境。公司上下要进一步营造创新改善氛围，进一步推进员工参与改善、热爱改善、持续改善、低成本改善的热情，不断创造和壮大企业竞争优势，共抗市场“寒冬”，共创更美、更强、更有幸福感、更受人尊敬的一流特钢企业。
轧钢厂厂长
潘 亚
自淮钢公司2019年开展课题改善活动以来，轧钢厂在指导老师的悉心指导和鼓励下，针对日常工作中遇到的指标提升、质量改进、能耗控制、降本节支等方面的难题，熟练应用“改善七步法”，积极推行用“课题”解“难题”，集思广益去“破题”。
通过三年来的课题改善活动，首先大家的改善意识有了显著提高，把问题当问题、以解决问题为荣；其次，改善问题的水平有了提升，更加注重解决问题的条理性、实效性、逻辑性、完整性；再有，改善带来的效果非常明显。如，本次获奖的《持续降低银亮材吨钢加工成本》课题改善，从2020年首次改善至今年6月份，银亮材的加工成本已由当初的856.27元/吨下降至目前的648.5元/吨，累计降本396.5万元。
三年来，轧钢厂共立项18个课题，有12个入围公司优秀课题，获得一等奖一个、二等奖三个、三等奖三个，极大地激发了大家参与改善的热情。在课题改善实施过程中，仅这12个优秀课题改善就衍生出53个改善提案、7个国家专利，带动了一大批技术人员、现场员工投身到改善工作当中，形成了良好的改善氛围。
改善创新无大小，只要是现场存在的问题、员工关心的问题，都是我们努力的目标和方向！下一步，轧钢厂将继续夯实人人参与改善提案的基础工作，做细主题改善、做精课题改善，让改善的十大基本精神在轧钢厂开鲜花、结硕果。
轧钢厂银亮车间副主任
樊孝龙
为期一年的课题改善到今天画上了句号，但我知道这不是终点，而是下一个课题的起点。在过去一年的课题攻关中，我们有着太多的辛苦和汗水，曾经遥不可及的难题也都被我们一一克服，所仰仗的是我们团队的智慧和努力。在经历了数年改善提案的熏陶下，银亮车间已经拥有了一批肯动脑、爱动手的年轻人，如陈洋、徐衢、史梦翔、梁栋、陈玉涛、车轶谋、徐祝生等等，他们才华横溢、脑洞大开，敢想敢干，甚至放出豪言壮语：只有想不到，没有做不到！我们曾经和砂带抛厂家技术人员开了句玩笑话：这个设备已经让我们改了个底朝天。是的，在这样一群爱动脑筋、肯踏实解决问题的团队面前，不论这台设备有多少先天的不足，我们都能给它整得漂漂亮亮的！正因为有这样一群朝气蓬勃、干劲十足的团队，我们才可以底气十足地向任何困难“宣战”。
车间工作千头万绪，唯有持续不断的改善。环境、质量、成本、安全、设备都是我们的“战场”，向一切不合理现象“宣战”，打破一切枷锁束缚，彻底解放思想，通过改善使得日常工作形成良性循环，让参与改善人员在经济上获得收益、在工作中受人尊重，不断激发更多的人参与进来。进入2022年以来，银亮车间的周大军、张建伟、孙晓海、胡小飞、谢辉、王敏等人已开始参与到车间的日常改善中来。相信持之以恒的改善，必将成为车间各项工作的动力之源，一定能够引领银亮车间走向更加美好的未来！
烧结原料厂工艺员
耿海坤
很荣幸代表烧结原料厂、代表返矿攻关小组进行课题改善发布，并有幸获评一等奖。感谢公司给我们展示自我的平台，课题改善是公司6S-TPM推进的重要一环。一个好的课题，可以包含多个改善提案与主题改善，能够帮我们很好地解决生产中存在的问题，为公司创造更多的效益。
降低返矿率是淮钢公司2021年对标改善过程中给烧结厂下达的重要攻关任务，是烧结厂必须攻克的难关。接到任务后，烧结厂立即成立了攻关小组，并进行全厂发动。在分厂技术科科长程绍年的带领下，攻关小组利用所学知识，结合指导老师PDCA的推进步骤有序推进，各车间、部门通力合作，最终顺利完成返矿率11.5%的任务。
降低烧结返矿率是小组成员群策群力的结果，包含生产操作、设备改造、管理提升三方面。设备改造主要包含溜槽改造、二烧大修漏风治理等方面，离不开公司给予我们的项目支持；管理提升方面，感谢生产处、炼铁厂等兄弟部门的支持，确保高炉槽下返矿监管到位。
降低烧结返矿率，是公司持续推进降本增效工作的一个闪光点。作为基层技术人员，我们将继续立足岗位、发挥所长，为公司降本增效工作贡献自己的一份力量。
