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为积极应对严峻的市场挑战，在残酷的市场竞争中求生存、保发展，日前，公司控股子公司bet356亚洲版体育官网集团淮钢特钢股份有限公司在全公司范围内开展“克服困难求生存、我为降本做实事”主题活动，号召广大干部职工积极投身到降本增效第一线，为企业效益的提升贡献力量与智慧。
指导思想
围绕“克服困难求生存、我为降本做实事”主题，开展“全面落实降本节支项目、人人落实降本指标目标”的专项活动，通过全面动员、立项梳理、攻关组织、检查通报、对比排名、奖优罚劣等措施，全面提升公司盈利能力。
活动内容
抓好宣传发动。抓好全面组织动员，重点是各部门逐级召开好动员会，宣贯活动内容，完善责任体系，树立全员降本管理意识，形成浓厚的降本活动氛围，发动全体干部职工积极参与降本活动。
组织项目再梳理。各部门要围绕全流程降本要求组织项目再排查、再梳理，要对上半年所有项目完成情况进行总结分析，再重新梳理上报下半年的降本项目。对照基准目标、集团内部及同行先进水平，一方面要抓好现有项目及目标的优化调整；另一方面要再深入挖掘一批新的降本增效项目，重点围绕铁前一体化降本、各工序能耗构成中排前三位的指标、各单位外协费用压降、各类费用支出控制等。同时，要对上半年生产、经营过程中倒退项目和负面损失较大项目确立压降目标，原则上压降率不低于10%。
开展“头脑风暴”活动。组织全体干部职工开展“头脑风暴”活动，创新思维、创新管理，积极为降本增效献计献策。立足本职岗位，细致梳理日常生产、经营、设备、能源、工艺、质量、安环、物耗等各个环节，哪些地方还存在漏洞、存在浪费，哪些地方还有降本节支潜力，都要一丝不漏的梳理出来，能够形成项目的都要形成项目组织攻关。
抓好现有项目的攻关实施。各部门要抓好现有降本节支项目的攻关，加大攻关力度，严肃奖罚措施，努力提高项目达标率。对于上半年长期没有进步的项目，尤其是倒退项目，一定要组织好原因分析，找出问题症结所在，采取针对性措施迅速予以改善。
抓好活动过程跟踪检查。淮钢公司办、生产管理处、设备能源处、总工办、群宣处等职能管理部门要对本次活动的开展加强跟踪检查，对活动过程中涌现出的先进典型要予以排名表扬、通报表彰，做好宣传；对敷衍了事、活动开展不力的部门及其领导要予以曝光并考核问责。
抓好成果评比。对各部门上报的“头脑风暴”降本建议，淮钢公司将进行评选，并对切实可行且实际降本效果明显的建议提出人、实施人进行奖励。此项工作将与年终的先进评比、考核考评相结合。
活动要求
各部门要高度重视本次活动，部门领导要组织开好动员会，要组织各级人员紧紧围绕降本主题展开讨论，面对严峻的形势，我该怎么办？做到人人发言。所有员工要立足岗位，深挖潜力，要从小事做起，从自身做起，节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一方气，让厉行节约印在脑中、刻在心中、抓在手中。
本次降本项目再梳理要做到纵向到底、横向到边，原则上每个部门都要有降本项目，其中主要部门必须要有公司级降本项目，辅助条线必须要有部门级降本项目。
各级中层干部、管理骨干要带头参与活动，要牢固树立管理出效益的思想，要从管理的角度抓好生产组织、经营活动，严控各类非生产性支出。每位职工至少提出1条、每名班组长及以上骨干至少提出2条以上降本增效建议。同时，各部门领导班子要严格审核把关，确保梳理活动及申报的项目质量。
降本增效事关企业生存，事关你我生活，让我们一起----从现在做起，从点滴做起，以实际行动与企业共渡难关 。
