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2月28日下午，公司控股子公司bet356亚洲版体育官网集团淮钢特钢股份有限公司在研发大楼三楼会议室召开2月份6S精益管理推进总结会。淮钢公司总经理钱洪建出席会议并就推进工作提出要求，各部门负责人及相关人员参加了会议，安环处副处长朱承忠主持会议。
在对现场仔细核查的基础上，咨询公司指导老师史长银针对各部门近阶段的6S-TPM推进情况进行了逐一评价，既肯定了亮点，也指出了不足，并就下步工作进行了具体部署。在近阶段6S－TPM推进工作综合排名中，动力厂排名第一，炼铁厂、烧结原料厂分列第二、三名；机修厂获辅助区域第一名，物管处、质量处分列第二、三名。
在总体肯定6S-TPM推进成果的同时，钱洪建就下一步推进工作提出了具体要求。
一是要避免盲目的乐观主义。过于乐观的时候，往往会把做事情的标准放低，当标准放低后，不经意间现场甚至生产指标就会倒退。6S－TPM前期推进工作难度高、工作量大，淮钢开展得比较早，有一定的基础条件，我们要保持好已有成果，规范标准，不能有自满心态。
二是工作中要注重细节。精细管理是本质，要摒弃“做给别人看”的迎检思想，要培养注重细节的习惯。平时有细节观念的人，一直坚持做好细节性工作，他肯定是在进步的路上，我们要学会肯定、认可。通过对标交流，我们要善于学习别人的细节性亮点，在平时的工作中注重细节性管理，深挖降本潜力，促进指标提升。
三是要提升改善意识，积极落实改善措施。如果把现场改善好，必定会得到员工的认可，如1#污水站区域系统整治提升，原来打扫该区域的员工肯定是认可的；轧钢厂银亮车间电脑文件夹改善，将文件分门别类，不仅利于员工查找，还提升了工作效率。
四是要善于发现身边的“小能手”。“要人”不如主动“发现人”，这些“小能手”从来不缺，关键在于能不能发现他们。要抱着“欣赏工匠、欣赏能人”的心态多看别人的优点，要有鼓励、启发别人把事情做得更好的意识，做一个“能把别人的能力发挥好”的伯乐。
会议强调指出，改善永无止境，现场要改善的地方不会到顶，我们要以持续改善的精神、坚持推行的恒心、把事情做成的决心，推动6S－TPM工作稳步向前。
