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3月24日下午，公司控股子公司bet356亚洲版体育官网集团淮钢特钢股份有限公司在研发大楼三楼会议室召开3月份6S推进工作汇报会。淮钢公司总经理钱洪建，咨询公司指导老师史长银以及各部门6S精益管理主要负责人、责任人参加了会议。会议由安全环保处处长陈跃武主持。
会上，焦化厂、烧结原料厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂、物管处等7个部门汇报了前期6S－TPM工作推进情况；现场专业组、设备专业组、大环境专业组以及推行办等“一办三组”通报了检查情况。
在听取相关情况汇报后，史长银对各部门以及“一办三组”的6S-TPM工作逐一点评，并针对存在问题提出了下步工作要求。史长银指出，淮钢的6S-TPM工作较上个月有了明显进步，各部门又重新进入了挑战状态。专业点检是6S向TPM转变的最关键切入点，相较于自主点检，专业点检更有技术含量，在日常点检时，必须要搞清楚设备的正常状态、需要注意的状态和危险状态，保证日常点检的有效性。四个专业组的成立使工作局面由“被动应对”向“主动迎战”转变，四个专业组可以帮助分厂、车间实现“没有能力改进”的创意想法，要以此为抓手，及时提出项目需求，进而推动现场的深入持续改善。国务院安全督查组对淮钢安全管理工作的认可也给了大家很大的信心，这说明淮钢的基础打得很扎实，但与此同时也要认真总结得失，既要看到优秀的地方，也要看到差距进行整改，从而得到突破提升。
针对6S推进过程中存在的问题，钱洪建就下步工作提出了明确要求。
一是要积极开展车间、班组专业类、指标类的评比，比如烧结原料厂样板班组评比和轧钢厂成品库堆垛质量评比，提高了车间、班组的精细化管理水平。
二是要围绕公司的重点工作开展6S推进工作。一方面，要围绕降本节支眼睛向内，找准问题点；另一方面，要围绕无组织排放抓整改。上半年公司要落实无组织排放验收材料的上报工作，各部门对于数据收集等相关工作要抓好落实。
三是要积极开展技能素质竞赛，职工整体技能素质的提升能够为公司生产持续稳定运行提供有力保障。对于四个专业组，已经要求每个季度都要有一个团队开设一堂公司层面的“公开课”，要营造浓厚的学习氛围，充分利用好团队优势，让职工学习专业知识，促使职工整体技能素质得到进一步提升。
四是要重视检修现场的6S管理。从现场调研情况来看，现场管理做得好的要继续保持，存在问题的要主动对标找差距。
五是要围绕安全开展KYT危险预知训练。各个部门在6S推进过程中，要优先整改安全问题，高标准抓好现场的安全管理。
六是要坚持问题导向，突出针对性，扎实抓整改。对于现场存在的问题，要从防范的角度深入思考，避免就事论事，要有针对性地提出整改措施，确保问题整改到位。
