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“近两年来，动力厂发电车间开展的课题改善均取得了明显效果，保证了机组的长期稳定运行，提高了发电生产效益，也更加坚定了我们利用改善七步法解决现场难题的决心。”
“经过改善，我们的扁钢班产量由改善前的347吨提高到巩固期的483吨。但在降本增效活动中，我们发现四轧原材转出量多、转运费用高，为此，我们将《提高四轧地面精整线平均班产量》作为新一年的改善课题。”
“改善活动不仅改变了不好的现状，还提升了我们解决问题的能力，让工作不再枯燥无味，让集体受益，让个人愉悦。”
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3月28日下午，公司控股子公司bet356亚洲版体育官网集团淮钢特钢股份有限公司研发大楼一楼报告厅内，不时响起热烈的掌声，淮钢2022年度优秀课题改善成果发布会正在此降重举行。淮钢公司总经理钱洪建、咨询公司指导老师史长银出席发布会，各部门相关负责人、课题改善小组成员、班组骨干200余人参加了会议。
淮钢安全环保处副处长朱承忠主持发布会。
会上，淮钢设备能源处的姜峰、质量处的陈楠、轧钢厂的郭党风等16位同志先后代表所在的课题改善小组，按照“改善七步法”分享了成果取得的“全过程”，改善内容涉及生产效率提升、管理效率提升、产品品质提升、生产成本降低等多个方面。
由淮钢工会、设备能源处、总工办、安全环保处、生产处、财务处、公司办等部门相关领导组成的评审组，对16个优秀课题改善成果发布情况进行了现场打分。
结合此前的现场评价及观摩得分情况，有6项课题改善成果“脱颖而出”。其中，轧钢厂郭党风发布的《提高三轧扁钢平均班产》与轧钢厂徐守超发布的《提高扁钢班产量》获得一等奖；炼钢厂林罗建发布的《合金替代降本》、轧钢厂史凯发布的《提高高速铁路用弹簧钢产品合格率》、动力厂韩崇梁发布的《降低80MW机组厂用电率》、轧钢厂史梦翔发布的《继续降低银亮材吨钢加工成本》获得二等奖；炼铁厂刘军发布的《维护晚期炉炉型提高4#高炉产量》、烧结原料厂邢小超发布的《降低1#烧结机漏风率》等10项课题改善成果获得三等奖。除此，另有未发布的13项课题改善成果获得鼓励奖。
史长银对本期成果发布情况予以充分肯定，并逐一点评。他指出，此次成果发布会不论是发布数量还是发布质量都上了一个台阶，发布者均能熟练运用改善七步法、鱼骨图、树状图等科学工具，简洁清楚地说明课题改善的全过程，这其中不仅有“老面孔”，也有“新面孔”。可以说，我们较好地实现了年初设定的“求取经济效益与培养管理型人才”两个阶段目标。作为三级改善中的最高级改善，课题改善是自上而下运用科学工具系统解决问题的过程，选定的课题项目均是系统性问题，涉及方方面面，需要团队勠力同心，对牵头人的管理能力、协调能力是一个极大的考验，也是人才成长的机会。在此过程中，往往需要持续改善，需要我们有不断挑战的勇气与决心。从发布会的总体情况来看，淮钢已形成良好的改善氛围，我们有信心将改善工作做得更好。
钱洪建对获奖选手表示热烈祝贺，并在充分肯定本期课题改善成果的基础上，对今后的课题改善工作提出了具体要求。
钱洪建指出，2022年淮钢公司30个课题改善小组在指导老师的精心指导下，坚持以“效益、效率、人才”为核心，以“对标、挖潜、突破”为抓手，扎根生产一线，坚持创新改善活动，为公司全方位提升管理水平和创新挖潜增效做出了重要贡献。2023年，为进一步做好课题改善工作：
一是要精准选题，锤炼团队。首先，选题要精准，各部门要积极与同行先进、标杆企业进行对标学习，立足现场发现工序间的瓶颈，故障多、维修困难、维修费用高的设备问题，治理难度大、易反复的环保问题，工序中突出的质量问题、工艺控制难点，还有效率问题，都是好的选题。对于这些“难点、热点”问题，我们的部门领导要高度关注，要组织人员认真梳理，通过课题攻关“逐个击破”。其次，要选择合适的人来做攻关组长，由其来带动广大青年骨干积极参与改善活动，统一指挥，协调推进。
二是要拓宽思维，敢于创新。2023年市场形势依然十分严峻，企业发展依然困难重重。正因为“不好干”，我们才更要“好好干”“创新干”。各部门要充分发挥基层职工的首创精神，充分利用青年员工的想象力和锐意进取精神，组织好、开展好全员参与的改善活动；要鼓励小创新、微改善，提升全体干部职工的创新意识，提高基层班组创新管理水平。
三是要结合现场，注重实效。课题改善要能够解决公司运行过程中的实际问题，要引导参与者遵循、熟悉课题改善七步法并将其移植到岗位工作中，切实提高全体干部职工分析问题、解决问题的能力。要培养职工在日常工作中发现问题、在创新思维中解决问题的良好习惯，不断提升专业技术水平与业务能力。
四是要善于借鉴，共同进步。改善过程中，要利用好淮钢公司新成立的四个“专业组”的专业能力，高效解决部门各类深层次问题。这样既可以提升问题解决的效率，保证改善项目的顺利推动，也可以推动“专业组”更好成长，实现共同进步。
