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明确任务目标 全力推动落实
学习贯彻集团董事局调研会议纪要精神的基础上，公司控股子公司bet356亚洲版体育官网集团淮钢特钢股份有限公司认真做好任务梳理，并提出了具体的措施计划，形成项目清单。为进一步明确工作措施，确保目标完成，9月21日下午，淮钢在研发办公中心三楼4#会议室召开专题会，就相关内容进行了梳理过堂。淮钢公司领导班子成员及各部门主要负责人参加了会议，淮钢公司总经理钱洪建主持会议。
会上，董事长助理、公司办主任陈功彬就项目清单以及具体的措施计划进行了逐条过堂。在此基础上，与会领导就条线、部门下步工作进行了再次明确。
会议最后，钱洪建就相关工作进行了具体部署。
1、要有危机感，要认识到落实解决集团董事局指出问题的重要性和紧迫性。要正确看待集团董事局指出的问题，问题客观真实，切合淮钢实际。我们不能盲目自信，不能总是站在领导的角度去喊口号、提要求，而是要统一思想，和员工一起去落实、去解决。
2、要注重措施的落地。目标有了、措施有了，关键是要抓落实。目标的达标、完成，靠的是措施保障，靠的是指标落地，要用小指标保证大指标。领导要带头干，要树立现场解决问题的思维和观念。
3、管理条线要对现有的管理制度进行细化梳理。对个别管理制度要进行适当调整，如差旅费报销制度可以阶段性下调一个等级对标。特殊时期，必须要领导带头，要从点滴做起。
4、要合理制定生产组织模式。炼钢的生产组织模式要坚持转炉产量最大化、炼钢总量最大化。轧钢要依据坯、材的效益情况决定生产组织模式，如果材的效益超过坯的效益，则要推进买坯轧材；如果材的效益小于坯的效益，且无边际效益，那么就要以保坯料效益为主。对此，生产、财务、销售等相关部门要协同做好成本效益测算工作，为生产决策提供依据。
5、要坚持做好产业链延伸工作。对于钢球钢项目，相关部门要迅速讨论提出方案；60MW发电机组项目要积极主动，可以早做准备，待条件成熟时可以快速推进。
6、要重视做好副产品回收工作。副产品回收是公司重要的效益来源，既要重视副产品的销售，更要重视副产品的产出管理，如蒸汽、热水等，要明确回收目标。
7、要继续做好网采工作。虽然，公司的网采工作得到了集团的认可，但还有提升空间，尤其是一些突击性物资。突击性物资不代表就不能网采，要转变观念，生产、后勤等部门要减少突击采购，能网采的均要网采。
会议强调指出，上下一心、其利断金，信心比黄金更重要。越是困难情况下越是要提振信心、鼓舞士气。全体员工要鼓起精神、共同努力，扎实做好各项工作，要相信我们淮钢人有智慧、有能力渡过这一阶段性困难，稳定生产，适应市场，提升企业竞争能力、盈利能力，为集团整体经济效益提升作出新的更大贡献。
